Mise à jour du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance – prochaines étapes
Nous approchons de la dernière étape de la mise à jour du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance. La période de mobilisation est terminée et la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI) travaille à finaliser les cibles, les indicateurs clés de performance et les indicateurs clés de résultats qui orienteront les plans d’action annuels pour les années à venir. D’ici le début du mois de mars, l’ébauche du Plan suivra le processus d’examen de la Ville avant d’être soumise au Conseil pour approbation.
Il s’agit véritablement d’un effort communautaire, et la TDLI est reconnaissante de l’engagement profond, en temps et en expertise, démontré à travers les secteurs du logement et de l’itinérance. Merci à toutes les personnes qui se sont jointes à nous lors de la Séance de leadership sur le logement et l’itinérance la semaine dernière.
Mise à jour du tableau de bord du logement de la ville d'Ottawa
Dans le cadre des engagements de la Ville en matière de transparence, de responsabilité et de prise de décisions qui se fondent sur des données, l’équipe de Politiques sociales, Recherche et Données analytiques relevant de SBECPDA a travaillé fort pour améliorer ses outils de données afin de mieux rendre compte des différents besoins des communautés d’Ottawa.
L’équipe des politiques sociales, de la recherche et des données analytiques a développé deux nouveaux filtres d’audience – particulièrement pour les nouveaux arrivants et les personnes âgées – qui s’ajouteront à l’actuel tableau de bord sur l’utilisation et les tendances du réseau de refuges, et a lancé un tableau de bord des aides au logement!
Les deux nouveaux filtres permettront des analyses plus ciblées et une planification plus réactive des services.
Le nouveau tableau de bord accessible au public offrira une plus grande transparence et un meilleur aperçu du parcours des personnes et des familles dans le réseau de refuges grâce aux indicateurs clés tels que :
- données sur les nouveaux arrivants – célibataires, familles, nombre de ménages et tendances;
- nombre de personnes âgées (65 ans et plus);
- coût des hôtels;
- coût des refuges par type de réseau (adultes célibataires, familles, jeunes);
- nombre de célibataires et de familles qui sont passés d’un refuge à un logement permanent, soit grâce à un logement à loyer indexé sur le revenu, soit grâce aux aides au logement.
Lancement de l’Initiative BumbleBee
L’initiative Bumblebee a été lancée lors d’un événement le 23 octobre, réunissant une salle comble de leaders du logement et des soins de santé pour cette annonce.
À Ottawa, le lien entre le logement et la santé n’a jamais été aussi évident. Chaque jour, des personnes font face à des défis complexes — consommation de substances, troubles de santé mentale, itinérance — qui ne peuvent être résolus en travaillant en vase clos.
L’Initiative BumbleBee est un nouveau modèle de partenariat transformateur conçu pour changer cette réalité. Développée conjointement par la Société de logement communautaire d’Ottawa, Options Housing, Ottawa Salus et Gignul Non-Profit Housing Corporation, cette initiative réunit dès le départ les chefs de file du secteur du logement. Cette approche novatrice vise à offrir plus de logements avec des services intégrés de manière plus efficace, à plus grande échelle et en moins de temps. L’initiative est également conçue pour évoluer à mesure que de nouveaux partenaires se joignent au projet.
Ottawa est actuellement confrontée à de longues listes d’attente pour le logement avec services de soutien, la demande dépassant largement l’offre. Les approches traditionnelles, où le financement du développement et des programmes est recherché séparément, ralentissent la mise en œuvre. L’Initiative BumbleBee s’attaque à ces défis de front en créant un modèle simplifié et évolutif qui harmonise le financement, les échéanciers et l’expertise pour obtenir des résultats plus rapidement.
« La collaboration et les partenariats font partie de notre ADN — c’est ainsi que nous abordons les défis complexes auxquels les gens sont confrontés chaque jour », a déclaré Stéphane Giguère, PDG de la Société communautaire d’Ottawa. «L’Initiative BumbleBee crée une voie claire et coordonnée qui permet à chaque partenaire de se concentrer sur ce qu’il fait le mieux : offrir des logements et les soutiens nécessaires pour que les gens s’épanouissent. »
Plus de logements, plus vite, plus efficacement
Le modèle est conçu pour être évolutif et adaptable, avec des gabarits préétablis pour la conception des bâtiments et les modèles de services, pouvant être adaptés à différents emplacements et besoins communautaires. En menant simultanément le développement des programmes et la construction, les projets sont livrés plus rapidement et plus efficacement que selon les approches traditionnelles.
« BumbleBee démontre ce qui est possible lorsque les fournisseurs de logements et de services travaillent ensemble dès le départ », a indiqué Catharine Vandelinde, directrice générale d’Options Housing. « C’est un modèle pratique et collaboratif qui nous aide à offrir davantage de logements avec soutien, plus rapidement et plus efficacement. »
Une approche intégrée qui transforme la vie des gens
« Ce partenariat nous permet de nous attaquer aux défis de l’itinérance et de l’instabilité en matière de logement dès le départ », a ajouté Mark MacAulay, président-directeur général d’Ottawa Salus. « En intégrant les soins de santé mentale et les services en matière de consommation directement dans les logements avec soutien, nous traitons non seulement les symptômes, mais aussi les causes profondes. Cette approche intégrée établit des bases solides pour que les personnes puissent guérir, se rétablir et atteindre une autonomie durable. »
« Le nom BumbleBee reflète l’esprit de cette initiative : la pollinisation croisée, la collaboration et un objectif commun », a expliqué Marc Maracle, directeur général de Gignul Non-Profit Housing Corporation. « En rassemblant des partenaires et des perspectives diversifiées, nous créons un écosystème qui soutient le logement autochtone et renforce l’ensemble de la communauté. »
Partenaires unis pour le changement
Ce modèle incarne un principe que défendent partout au pays les leaders en santé et en logement : le logement, c’est la santé. Un logement stable améliore le bien-être des personnes et leur permet de bâtir une base solide pour l’avenir.
En cohérence avec les priorités gouvernementales, l’Initiative BumbleBee reflète un virage sectoriel : passer d’une approche axée sur les processus à une collaboration axée sur les résultats. Elle s’aligne notamment sur :
- Le Groupe de travail sur l’innovation en matière de logement de la Ville d’Ottawa, la Table de leadership sur le logement et l’itinérance, ainsi que le Plan décennal sur le logement et l’itinérance ;
- Le Guide des pratiques exemplaires en matière de logement avec services de soutien du gouvernement de l’Ontario ;
- L’initiative Construire des maisons pour le Canada du gouvernement du Canada, qui met l’accent sur le logement transitoire et le logement avec soutien, ainsi que sur la collaboration à l’échelle des portefeuilles.
« BumbleBee est exactement le type d’innovation dont Ottawa a besoin. Il réunit les fournisseurs de logements et ceux offrant des services de soutien dès le tout début d’un projet, en coordonnant expertise, ressources et soins pour permettre aux gens d’accéder à un logement plus rapidement. Il ne s’agit pas seulement de construire des logements, mais d’offrir aux personnes stabilité, soutien et une véritable chance de s’épanouir. C’est l’impact que nous souhaitons pour chaque résident, et c’est un modèle qui peut inspirer d’autres villes », a déclaré Mark Sutcliffe, maire d’Ottawa.
Une solution évolutive et adaptable à tous les besoins
Les premiers projets BumbleBee sont en cours de développement. Les partenaires explorent des occasions d’étendre le modèle à l’ensemble d’Ottawa et de partager les leçons apprises pour contribuer à l’expansion du logement avec services de soutien dans toute la province.