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Qui nous sommes

La Table de direction sur le logement et l’itinérance réunit des fournisseurs de logements, des refuges, des organismes de services, du personnel de la Ville d’Ottawa, des partenaires autochtones et des personnes ayant une expérience vécue afin de coconcevoir des solutions au moyen d’une approche systémique fondée sur les données.

Notre travail repose sur des valeurs de collaboration, de responsabilisation, de droit au logement, d’équité et d’inclusion, ainsi que sur le leadership autochtone.

Notre mission

Notre mission consiste à planifier, concevoir et superviser la mise en œuvre continue d’un système intégré de logement et de lutte contre l’itinérance, ainsi que des secteurs connexes, afin d’offrir des options de logement abordables, convenables et adéquates et de réduire l’itinérance à Ottawa.

Lire notre mandat.

Cadres de direction

Un véritable changement ne se produit que lorsque les communautés exercent un rôle de direction, que les systèmes sont à l’écoute et que nous nous engageons à faire mieux — en particulier dans les domaines où l’équité, la direction autochtone et l’adhésion significative des communautés ne sont pas encore à la hauteur des attentes. La cocréation n’est pas simple, mais elle est essentielle si nous sommes déterminés à mettre fin à l’itinérance pour toutes et tous.

En réunissant l’ensemble des composantes du système, nous sommes en mesure de tirer parti de l’expertise propre à chaque secteur. En plaçant au centre les voix des personnes ayant une expérience vécue, nous sommes appelés à faire preuve d’une plus grande responsabilisation, d’une plus grande compassion et d’un plus grand courage.

Direction autochtone

La direction autochtone reflète les valeurs fondamentales, les principes et les responsabilités qu’une personne assume dans sa relation avec la communauté et le territoire. Notre vision de la direction vise à s’appuyer sur l’approche collective énoncée dans le mandat de la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI) et à la renforcer. (Ajouter le lien)

La Coalition autochtone d’Ottawa a élaboré une Stratégie urbaine autochtone en matière de logement et d’itinérance, par et pour les Autochtones.

Les personnes autochtones ont recours à des services non spécifiquement autochtones pour diverses raisons, notamment le racisme et la stigmatisation anti-autochtones. Il est donc essentiel de veiller à ce que l’ensemble du système de logement et de lutte contre l’itinérance dispose de la capacité nécessaire pour offrir des services adaptés aux traumatismes et culturellement appropriés, dans une perspective de réconciliation.

Direction des personnes ayant une expérience vécue

Les personnes ayant une expérience vécue de l’itinérance (c’est-à-dire ayant été, par le passé ou étant actuellement, sans logement stable, sécuritaire ou permanent) occupent deux sièges à la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI). Elles apportent un point de vue essentiel, fondé sur leur expérience directe des réalités liées à la navigation dans le système.

Elles sont particulièrement bien placées pour cerner les lacunes, les obstacles et les effets imprévus qui peuvent passer inaperçus pour d’autres. Elles contribuent par des perspectives pratiques et axées sur les solutions, ancrées dans des interactions réelles avec les refuges, les fournisseurs de logements et les services de soutien. Leur participation contribue à faire en sorte que les décisions reposent sur des réalités concrètes plutôt que sur des hypothèses.

La TDLI s’engage à placer l’expérience vécue au centre de ses travaux grâce à la cocréation, à la prise de décisions partagée et à une participation significative. Les personnes ayant une expérience vécue contribuent à assurer la responsabilisation de la Table à l’égard de ses engagements, tout en collaborant avec les partenaires pour améliorer les résultats. En transformant des expériences difficiles en rôles de direction, elles favorisent l’équité, améliorent le système et contribuent à faire en sorte que personne ne soit laissé pour compte sur la voie vers un logement sécuritaire et stable pour toutes et tous.

Photo de Disabled And Here.

Secteurs communautaires

La Table de direction sur le logement et l’itinérance a été conçue pour réunir des leaders provenant de l’ensemble de l’écosystème du logement et de l’itinérance. Les secteurs ont été sélectionnés de manière à représenter des « systèmes » distincts de financement et de réglementation, et comprennent notamment les refuges, les programmes de jour, le logement social et avec services de soutien, les propriétaires privés, les centres de santé et de ressources communautaires, le secteur de la justice, les services à la jeunesse, la violence fondée sur le genre et les services aux nouveaux arrivants. L’application d’une optique fondée sur le genre et l’intersectionnalité en matière de besoins en logement permettra de veiller à ce que les solutions accordent la priorité aux groupes démographiques en quête d’équité, notamment les personnes et familles autochtones, noires et racialisées, les familles monoparentales dirigées par une mère, les personnes âgées et les personnes en situation de handicap.

Chaque leader sectoriel de la TDLI est lié aux travaux menés dans les tables de concertation sectorielles correspondantes. Chaque organisation possède sa propre mission, son propre mandat et ses objectifs stratégiques, établis par son conseil d’administration. La collaboration entre les organisations et les secteurs afin d’élaborer des stratégies et d’établir des priorités contribue à éliminer les obstacles, à réduire le chevauchement des services et à améliorer les résultats pour les clients ainsi que l’expérience du personnel.

Logement communautaire d’Ottawa

Logement communautaire d’Ottawa (LCO) est un membre permanent de la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI), ce qui reflète son rôle à titre de principal fournisseur de logements communautaires à Ottawa et son statut de société de logement locale dont l’unique actionnaire est la Ville d’Ottawa.

LCO offre environ 15 500 logements à plus de 33 000 résidents, y compris des personnes âgées, des familles, des personnes seules et des personnes en situation de handicap. LCO gère les deux tiers du parc de logements communautaires de la Ville, y compris la majorité des logements dont le loyer est indexé sur le revenu (LIR) ainsi que des logements offerts à des loyers inférieurs au loyer moyen du marché.

À titre de fournisseur et de constructeur expérimenté de logements abordables, LCO maintient un portefeuille continu de projets d’aménagement et travaille activement à la construction et à la préservation de logements abordables à Ottawa, notamment par l’acquisition stratégique d’immeubles locatifs. Son expertise opérationnelle et en aménagement est renforcée par des partenariats avec près de 100 organismes communautaires et du secteur privé afin de répondre à la diversité des besoins des résidents au sein de son portefeuille à revenus mixtes.

LCO est également un partenaire clé dans l’avancement d’approches intégrées en matière de logement, de santé et de services sociaux. Par l’entremise d’initiatives telles que sa Stratégie de logements pour soins complexes, l’Initiative Bumblebee, des programmes comme Vieillir chez soi et des stratégies émergentes axées sur les jeunes et les communautés francophones, LCO contribue à la stabilité des locataires et favorise la mise en place de parcours plus coordonnés et préventifs entre le logement, la santé et les services sociaux.

Ville d’Ottawa

La Ville d’Ottawa joue un rôle de chef de file et d’intendance à la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI) en tant que gestionnaire de services municipal responsable du logement et de l’itinérance. La Ville assure la supervision stratégique, l’harmonisation des politiques et l’administration du financement afin de soutenir un système de logement et de lutte contre l’itinérance coordonné et intégré. La participation de la direction municipale à la TDLI se concrétise par un siège attitré et des responsabilités de coprésidence partagées avec l’Alliance pour mettre fin à l’itinérance à Ottawa, ce qui renforce un modèle de collaboration et de gouvernance intersectorielle.

La Ville assure la planification du système, la prise de décisions fondée sur des données probantes et la reddition de comptes au Conseil municipal, en veillant à l’harmonisation avec le Plan stratégique de la Ville d’Ottawa, le Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance et la Stratégie de logement et de lutte contre l’itinérance pour les Autochtones. Par l’entremise de la TDLI, la Ville travaille en partenariat avec les leaders du secteur afin de renforcer la gouvernance, de faire progresser l’intégration du système et de soutenir des interventions coordonnées qui améliorent les résultats en matière de logement et réduisent l’itinérance à Ottawa.

Alliance pour mettre fin à l’itinérance à Ottawa

L’Alliance est une coalition dirigée par ses membres, regroupant plus de 75 organisations provenant de l’ensemble de l’écosystème du logement et de l’itinérance, qui travaillent ensemble pour mettre fin à l’itinérance grâce à la coordination du système, à la défense des droits et à la mobilisation. Les membres de l’Alliance comprennent des refuges, des programmes de jour, des fournisseurs de logements abordables et avec services de soutien, des centres de santé communautaires ainsi que des organismes au service des jeunes, des nouveaux arrivants, des personnes autochtones et des survivantes et survivants de violence fondée sur le genre. L’Alliance place au centre les voix des personnes ayant une expérience vécue par l’entremise de son Équipe consultative d’experts, une équipe de membres du personnel qui joue un rôle de premier plan dans la promotion d’une mobilisation éthique, anti-oppressive et adaptée aux traumatismes des personnes ayant une expérience vécue, dans l’élaboration des politiques, la conception des programmes et les activités d’éducation.

L’Alliance pour mettre fin à l’itinérance à Ottawa occupe un siège attitré à la Table de direction sur le logement et l’itinérance (TDLI), en reconnaissance de son rôle de chef de file local dans la mobilisation et la concertation du secteur. Elle assume également un rôle de soutien central, en fournissant des services de secrétariat et des ressources en personnel dédiées à la mise en œuvre du plan de travail de la TDLI.